Zhongneng Longxing Construction Group Co., Ltd
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工地施工现场情况复杂，涉及人员、设备、材料等多方面因素，为保障施工安全、质量和进度。
计划制定
合理规划：根据工程合同要求和施工实际情况，制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。例如，采用网络计划技术编制进度计划，合理安排工序之间的逻辑关系。
资源分配：根据进度计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工顺利进行。例如，在施工高峰期，要增加施工人员和设备的投入。
进度监控
定期检查：定期对施工进度进行检查和对比分析，将实际进度与计划进度进行对比，找出偏差并分析原因。例如，每周召开一次进度协调会，检查进度计划的执行情况。
调整措施：当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时采取调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工序等，确保工程按期完成。例如，如果某道工序进度滞后，可以增加施工人员或延长工作时间来加快进度。
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